故郷天草の魅力

今回は私の故郷「熊本県天草市」について、学生時代の話も交えながら紹介させてください。

18歳まで過ごした故郷天草

私の故郷は、現在は合併され「天草市」となった、合併前の「本渡市」という地域です。天草地方最大の人口を擁し、天草芦北地方の行政、商業、交通の中心地であった本渡市に18歳まで暮らしていました。

私は3人兄弟の長男で、高校時代は野球部に所属。丸刈り頭にジャージ姿の「オシャレ」とは無縁の生活を過ごす日々。

父は祖父が築いたタクシー会社を社長である叔父と一緒に経営。母も経理や事務を手伝っていました。今思えば、母は家業手伝いに家事に3人の子供の育児にと目まぐるしい毎日だったことでしょう。本当に感謝しています。

今年の年始に帰省したときには、初めて母と二人で温泉旅行に出かけ、久しぶりに親子水入らずでじっくりと話をする機会を持ちました。父はすでに他界しておりますので、母にはずっと元気でいてほしいものです。

大学では厳しいサークルに所属

子供時代の私のコンプレックスは「標準語が話せないこと」でした。

天草の外に出る機会は野球の遠征試合くらいでしたから、東京から従兄弟たちが遊びに来たときにも、彼らの話す標準語についていけず、ドギマギしたのを憶えています。

そんな言葉のコンプレックスを抱いたまま、福岡の大学に進学。
「天草の中ではそれなりに都会」だと思っていた地元が、とてつもなく田舎だということをイヤというほど思い知り、級友たちが博多弁を交えつつも標準語を話せることに焦りを感じつつ、学生生活がスタート。

サークルは「学術文化部会旅研究部」に所属。
とくに旅が好きだったわけではありませんが、サークル勧誘で「沖縄旅行に連れて行ってあげる」と言われたのが入部の動機です(笑)

入ってみると、実態は部員数120人もの伝統あるサークルで、厳しい規律についていけず最初は本当に嫌でした。

それでも辞めずに続けているうちに、最終的にはサークル内で4つあるグループのうちの1グループ「松田班」を取り仕切る立場となり、サークルの役員に。

役員ミーティングのときには「学ラン着用」が義務付けられていたり、飲み会のときには後輩全員に奢るなど、古いしきたりの残るサークルではありましたが、次第に友人も増え、いつのまにか言葉のコンプレックスも消え、楽しくも有意義な大学時代を送ることができました。

サークル時代に「人をまとめること」「リーダーシップ」のベースを学べたことは、私の大きな財産です。

天草は唯一無二の場所

さて、話を天草に戻しましょう。

みなさん「天草」と聞いて、最初になにを思い浮かべるでしょうか?

天草の海?イルカ?

「天草キリシタン」を思い浮かべる方もいらっしゃるかもしれません。

「天草キリシタン文化」は、天草に生まれ育った私にとって身近なものであり、小中学校時代には、学校行事の一環で市内の歴史資料館を幾度も訪れました。
ただ、「キリシタン文化」について興味を抱いたのは、実はごくごく最近のこと。

天草にはいくつものキリシタンに関する「歴史資料館」が存在しますが、その中には「キリシタン弾圧の悲惨さ」を伝えるものもあれば「キリシタン大名」や「キリシタン貿易」について伝える資料館もあり、その内容は様々です。

天草の「隠れキリシタン」は、観音様をマリア像に見立て仏教徒を装ったり、嫌疑から逃れるために、わりとあっさり踏み絵を踏んでいたという史実も残されており、「キリシタン文化」はあらゆる角度から検証されている文化なのだと、改めて興味を持ちました。

天草の魅力

天草には海も山もあり、新鮮な魚も地の野菜も美味しい魅力ある街なのですが、最大の魅力は、「どこにでもある場所じゃない」「独自の歴史を持つ唯一無二の場所」という点です。

大学時代もサラリーマン時代も、帰郷すると「ホッとする」という感覚を持ってはいましたが、ここ最近は、さらに故郷の天草に特別な思いを抱くようになりました。

高校の同級生の多くが天草市役所に勤めており、同窓会で彼らから地域活性に関する取り組みについて話を聞いたことも大きく影響しているかもしれません。

変化の激しい時代です。

時代の波に乗れず、衰退する産業も増えています。
一方で変化の激しい時代だからこそ、個人が何かを成し遂げやすいとも言えます。

私自身、サラリーマンを辞めたあとに八楽舎を立ち上げ、強く実感したことは、「大きな会社組織でなくとも、個人の力だけでも、大企業と対等に仕事ができる時代になった」ということです。

私が八楽舎創業で得た「スモールスタートでのビジネス構築ノウハウ」が故郷天草のさらなる発展に微力ながら役立てればと、地元で奮闘する同級生たちの力になれればと、最近は帰郷するたびに考えております。

地域が支える認知症サポートについて

認知症患者増加の状況

介護が必要な65歳以上の認知症患者数は、2002年には149万人でしたが、2012年の時点で300万人を超え、わずか10年で倍増しました。
そして2015年には345万人まで増加。65歳以上の人口に占める割合は10.2%。
団塊世代の高齢化が進む2025年にはさらにその割合が増すと考えられています。

出典:認知症施策推進総合戦略(新オレンジプラン)~認知症高齢者等にやさしい地域づくりに向けて~の概要(厚生労働省)を基に三菱UFJ信託銀行が作成

認知症患者増加の理由

なぜこれほどまでに認知症患者が増えたのか。
歳を取れば身体だけではなく脳も衰えます。高齢になればなるほど認知症患者の割合は増加。 80歳を超えると5人に1人以上、90歳を超えると2人に1人以上が認知症になると言われており、認知症は誰もがなる可能性があるのです。また、身体の老化と異なり、脳の衰えはなかなか目に見えず発見が遅れがちであることも、介護を必要とする認知症患者増加の一因と言えるでしょう。

新オレンジプラン

2013年に策定された「オレンジプラン」が「認知症の人の意思が尊重され、できる限り住み慣れた地域のよい環境で自分らしく暮らし続けることができる社会を実現」を目指し、2015年に「新オレンジプラン」として策定されたことはみなさまご存知のとおりです。認知症高齢者にやさしい地域づくりに向けて、認知症という病気に対する啓蒙も含め、医療・介護・介護予防・住まい・生活支援を包括的にケアするための戦略が進められています。

(参考)新オレンジプランの7つの柱

1)認知症への理解を深める為の普及・啓発の推進

2)認知症の容態に応じた適時・適切な医療・介護等の提供

3)若年性認知症施策の強化

4)認知症の人の介護者への支援

5)認知症の人を含む高齢者にやさしい地域づくりの推進

6)認知症の予防法、診断法、治療法、リハビリテーション、介護モデルなどの研究開発及びその成果の普及の推進

7)認知症の人やその家族の視点の重視

認知症患者増加に向けた各取り組み

国が「新オレンジプラン」を推し進める中、介護業界のニュースにも認知症に関する取り組みの話題が増えてきました。

武田病院グループでは、今年の三月に京都府宇治市の補助事業として「京都認知症総合センター」を開設。認知症の初期から人生の最終段階まで、暮らし慣れた地域で顔なじみのスタッフから安心して介護を受けることができる総合施設として、認知症の人を支えるモデル構築を目的とした施設の運営を始めました。

予防の分野においては、奈良県天理市がKUMONでおなじみの「公文教育研究会」と「慶応義塾大学SFC研究所」と共同で「脳の健康教室」を活用した成果連動型支払いによる事業を実施。参加高齢者の認知機能をはじめとする成果目標をすべて達成したことが話題となっています。

認知症の高齢者が住み慣れた地域で自分らしく暮らし続けるためには

厚生労働省は、地域で認知症の人やその家族に対してできる範囲で手助けする「認知症サポーター」を全国で養成。サポーター数は2018年3月末時点で1千万人を超えましたが、高齢者介護に携わっていない世帯や個人においては、「新オレンジプラン」も「認知症サポーターキャラバン」も、あまりなじみのない言葉のようです。

認知症高齢者や介護家族が、住み慣れた場所で周囲に見守られながら安心して暮らし続けるには、近隣の理解とサポートが必要不可欠です。

日々のニュースであまり取り上げられることのない「新オレンジプラン」「認知症サポーター」といった取り組みが、日常的な会話にのぼるくらいに広く知られるように、介護業界に携わるものとしてなにができるかを考えていきたいと思います。

※認知症サポーターキャラバンについて詳しくはこちら

ブランディングを強化するためのストレングスファインダー活用法とは

ストレングスファインダーを活用するためには

ストレングスファインダーのテストを受けると、1位から34位までの自分の資質(強みと弱み)を知ることができますが、資質を知っただけでは行動に変化を起こすことはできません。

自分の持つ資質の意味を深く理解し、【自ら行動に移せるレベル】にまでならなければ意味がないと言えます。

私を含め、八楽舎社員全員で「ストレングスファインダー研修初級」を受講した理由はここにあります。

ストレングスファインダー活用の目的とは

「社内の人間関係をさらに円滑にし、効率よく業務を進めること」

これも研修を受けた目的のひとつですが、実は一番の目的と言えるのが「八楽舎のブランド作り」です。

関係性の良好な組織が、お客様満足度の高いサービスを作り出し、企業のブランド価値を上げ、事業基盤を強固なものにします。

私たちは、創業3年目の若い会社ですから、より多くの方に八楽舎を知ってもらうために、八楽舎が本気で介護業界のお役に立ちたいと考えている企業だと知っていただくためにも、ブランド作りは優先的に取り組むべき課題です。

企業のブランドを作る上で重要視されるのが

・他社と明確に差別化できる、オンリーワンの独自事業

・オリジナリティのあるデザインコミュニケーション

・情熱を持ち続けられるチーム

と言われています。

以前のブログでもご紹介したとおり、八楽舎の「介護施設の固定費削減コンサルティング」という事業サービスは、専業でやっている企業がほとんどない、独自のサービスと言えます。

そしてこちらもブログでご紹介しましたが、社名に思いを込め、八楽舎のロゴや名刺デザインにもオリジナリティを出しています。

そして最後の「情熱を持ち続けられるチーム」については、元々、円滑なコミュ二ケーションが取れていましたが、さらに「同じ目標に向かってチーム一丸となり、挑んでいける体制作り」ができればと考えていました。

そんなときにパートナー企業様にご紹介いただいた「ストレングスファインダー初級研修」

さて、その結果は・・・

研修受講後の様子

研修受講後に見られた変化は大きく3つです。

1)自分の強みを深く理解することで、自分だけの「勝ちパターン」を生み出せるようになる=業務効率化

2)自分と他人の違いを知ることで、相手の苦手とすることも、相手の強みとセットで認めることができる=良好な関係性の構築

3)強みを活かしあい、弱みを補完しあうことで、さらに強い社内体制が整う=業務効率化、ブランディング強化

もともと「円滑なコミュニケーションが取れている」チームだったのが、研修受講後はさらに一皮向けて「同じ目標に向かって挑めるチーム」になりつつあると感じています。

ちなみに私自身のことをお話ししますと、私の上位資質には「戦略性」が入っているのですが、「戦略性」が高いからといって戦術に長けている、、、というわけではなく、「自分にしかわからない、三段飛ばしの指示を与えがち」というマイナス面があることを知りました(笑)

これを知ってからは、意識的に「詳細に」「相手に伝わるように」話しているつもりですが、社員にどう思われているのでしょうか。聞いてみるのが少し怖い気もします。

「ストレングスファインダー初級研修」を受講した私たちは、強いチーム力を武器に、さらなるサービス向上を目指してまいります。

そんな私たち八楽舎を今後も応援していただけますと幸いです。