月別: 2020年3月

八楽舎のスタッフKと申します。

 

今回は松田に代わりこちらに投稿させて頂きました。

 

 

週末、東京を中心に外出自粛要請が出ました。

実は私、この週末に遠方の友人たちと会う約束や身内との所用がありました。

 

 

もともと、かなり前から予定されていたものでしたが、

日が近づくにつれて

 

「（感染）大丈夫かな？」とそれぞれが思い始めました。

 

ほどなくして誰からともなく

 

「今回はやめておこう！」という話になりました。

 

 

正直、キャンセルして良かったと思う自分がいました。

なぜなら、

 

「もしかしたら私自身が既に無症状で感染しているかもしれない」と考えていたからです。

 

 

いや、それまではどこかでコロナを軽くみている部分もありました。今思うと情けないですが。

 

ただ、感染者はどんどん増えていきます。しかも感染経路が不明なケースが増えていく。

 

 

そうなると、「私ももしかしたら？」と思わずにいられませんでした。

 

 

私は仕事で電車も使う場合もありますし、

人込みは極力させてはいますが、既に感染者が出ている地域でもあるので、

感染するリスクは常にあるわけです。

 

 

今のところ（あくまで今のところです）、

日々の生活の中で家族も、実家に住む身内や友人たちに感染者は出ていませんが、

 

 

もしも知らないうちに私が誰かを感染させてしまったら…と思うと。

やはり「今はやめておこう・・・」となりますよね。

 

 

桜は来年も咲きます。

飲み会はいつでもできます。

でも、大切な人がもし亡くなってしまったら、もう2度と会えません。

 

 

大切な人を守るために自粛する。

それが、自分を守る事にもなります。

 

 

私は、かけがえのない大切な人たちを守るために

出来る限りの事はしようと思います。

 

拙い文章ですが、お読みくださりありがとうございます。

昨日の続きです。

テスト内容としては、

認知症高齢者を、アニマルセラピーを受けるグループと受けないグループに分け、

一定の期間を過ごしたのち、「唾液アミラーゼ」の活性値を調べます。

「唾液アミラーゼ」というのは、精神的ストレスが高いほど活性値が上昇します。

なぜこの数値が基準となるのか。

それは、高齢者は身体的機能の低下や記憶力の低下が相まって

日常生活へのストレスが蓄積されていくからです。

出来ていたことが出来なくなる。

記憶があいまいで何度も同じ事をしてしまい、指摘を受けることも。

「自信」を無くし、他者と会話するのも不安なり、

だんだんと他者=社会との接点を失いがちになってしまいます。

そのような状況は・・・想像するだけでも非常にストレスが募りますね。

だからこそ、その指標となる唾液アミラーゼの活性値測定は大きな意味があります。

実験の結果、

アニマルセラピーを受けたグループは受けなかったグループよりも唾液アミラーゼの活性値が有意に下がっている事が判明しました。

また、うつ状態をはかるテストでは、受けたグループの方がうつ状態の割合が低く、

活動性をはかるテストでもやはり、受けたグループの方が活動性が高い結果となりました。

動物（犬）を「かわいい」と思う感情の動きや、楽しさ。

そこから一緒に遊んだり散歩をするという身体運動にもつながります。

また、「お世話をしなくちゃ！ご飯あげないと！」という責任感が芽生えるとともに、

お世話の一環で記憶力の向上にもつながるそうです。

デイサービス等通所施設で発生している、コロナウイルスの集団感染。

特に名古屋市では、利用者・職員双方に感染者が出るクラスターが見られた事で、
今月7日から20日まで緑区と南区のデイサービス（126か所）に休業を要請していました（21日再開）。

市川市でも今月6日に施設職員の感染が判明した後、利用者とその家族にも感染が確認されました。
県と市がこれ以上の感染拡大を防ぐため、
感染状況によって利用者の受け入れ縮小や休業を要請するなどしていました。

また、兵庫県伊丹市のデイケア事業所でも感染が判明、死亡者も出ています。


厚生労働省は、
自治体が必要と判断した場合は、感染の有無に限らず施設へ休業を要請できるという通知を出しました。
実際に地域差はあるものの、デイサービスの利用を控える動きは広がっています。

しかし、利用を控える事で利用者の家族への負担も大きくなるとともに、
資金繰り悪化などの経営問題に直面している事業所も少なくありません。

コロナウイルスによる外出禁止令や入国制限、諸外国でも厳然たる対策がされはじめ、
経済も停滞しています。

早く元通りの生活に戻れる日がやって来ることを願います。

宮城県は、働き方改革の促進として、

2020年度より介護職の週休3日制を導入する施策を発表しました。

今後、5社ほど募り、モデル事業として開始するそうです。

これは、全国で初の試みです。

 

実際に週休3日制を採用している企業（介護事業者に限らず）は平成29年度では全体の６％、

特に従業員1000人以上の企業では約１１％約と、

新しい働き方は少しずつ広がっています。

 

宮城県では、

1日8時間労働×5日（=40時間）を、変形労働時間制の1日10時間労働×4日（=40時間）にし、

毎月の休みを9日から13日に増やす事を可能に、

 

そして、職員の休みが増える事で職員の体力的・精神的負担を軽減、

離職を防ぎ、介護職の人材を確保する事が期待できると予測されています。

 

実際に、2015年に試験的に週休3日制を導入したある企業では

「仕事と休みのオンオフがはっきりと分かれて気持ちの切り替えがしやすい」

 

「子育てと仕事のバランスがとりやすくなった」

 

「1日10時間労働だと、1日3食の食事サポートが1人で出来る（引継ぎ等の時間が省略される）ので、人的効率もよい」

 

などの意見が多く聞かれたようです。

 

宮城県では、

昨年3月末時点での65歳以上人口が県総人口の25％を超える63万人に到達しています。

今後、2025年には介護職人材が4755人ほど不足する見込みで、

20年度から外国人介護人材の確保も積極的に推進していくそうです。

 

介護離職、人材不足は日本全体でも大きな問題であり、

どのように人材を確保していくのが課題となっています。

 

このような取り組みを県が率先して行うのは、

今後起こり得るリスクを予測しての事なので、素晴らしいですね。

 

他の自治体でも今後、このような取り組みが生まれることを願います。